Respuesta provista por Randy C:

Eso es fácil de responder. No hay un modelo de negocio lo suficientemente bueno. Aunque tengas todos los subsidios si el Mercado no es lo suficiente para sobrevivir, está destinada al fracaso cuando se agoten los subsidios.

Respuesta provista por Alberto M:

La respuesta obvia es localizar el mercadode tu oferta y satisfacerlo, pero ahí está el truco: no todos tienen el lobby abogangster de los papás de Bill Gates, ni el soporte de colegas de Wall street para crecer Amazon por casi 10 años sin ROI, ni minas de oro en Sudafrica como Musk: el apalancamiento es OBLIGATORIO, O B L I G A T O R I O.

Puedes sacar una lista de necesidades evidentes de Canadá : el sistema de salud tiene muy descontentos a todos pues mientras Reino Unido explota gachísimo su commonwealth Canadá no logra la eficiencia. Su comercio internacional es un fracaso y el clima castiga terriblemente a su población. Para mucha gente es la tierra prometida, hermosos paisajes, diversidad, drogas para todxs,etc. Y subsidios BIEN instrumentados y casi inagotables (un Y-Combinator casi para todos) y a pesar de eso, solo hay honorables excepciones. Llevo casi 25 con las mismas dudas sobre Canadá ante las crisis.

Yo tengo la hipótesis que hay un brain and founding drain muy fuerte hacia USA por las urgencias de ROI que no les permite consolidarse.

El sector aereonautico y las cadenas secundarias de proveduría tecnológica (deeptech startups) son las más robustas; gracias a que el cliente ha sido…..el Gobierno Canadiense. Tener de cliente al Gobierno es casi lo mismo que tener un apalancamiento pues ayuda con el stream revenue cuya carencia es la que revienta los emprendimientos.

Hola Alberto,

A pesar de contar con el apoyo de fondos gubernamentales y acceso a talento global, las startups canadienses pueden enfrentar dificultades y eventualmente fracasar por diversas razones. Algunos factores clave que contribuyen al fracaso de estas startups incluyen:

1. Modelo de negocio inviable:
   • Incluso con el apoyo financiero, un modelo de negocio insostenible o no escalable puede llevar a la quiebra de una startup.
2. Falta de ajuste al mercado:
   • Si una startup no satisface las necesidades del mercado o no se ajusta a tiempo a las condiciones cambiantes, puede enfrentar dificultades para generar ingresos y mantenerse en el negocio.
3. Competencia:
   • La competencia en el mercado puede ser intensa, y algunas startups pueden no ser capaces de destacarse o adaptarse rápidamente a las tácticas de la competencia.
4. Gestión deficiente:
   • La falta de experiencia en la gestión o habilidades de liderazgo en el equipo fundador puede llevar a problemas operativos y financieros.
5. Dificultades en la obtención de financiamiento adicional:
   • Aunque una startup pueda recibir fondos gubernamentales iniciales, puede enfrentar dificultades para atraer inversores adicionales o préstamos para financiar su crecimiento.
6. Problemas de ejecución:
   • Pueden surgir problemas en la ejecución del plan de negocio, como retrasos en el desarrollo del producto, problemas de calidad o dificultades en la contratación de personal clave.

Es importante tener en cuenta que las startups en cualquier país, incluido Canadá, enfrentan riesgos y desafíos fundamentales en sus primeros años.

El apoyo gubernamental y el acceso al talento pueden ayudar a mitigar algunos de estos riesgos, pero no garantizan el éxito a largo plazo. Las startups deben trabajar continuamente en la adaptación y mejora de sus productos, estrategias y enfoques de negocio para aumentar sus posibilidades de éxito en el mercado.

Abrazo Doctor!

Fernando